太極實業召開數字化戰略規劃項目啟動會

為新(xin)一輪推(tui)進嚴(yan)格(ge)執行(xing)嚴(yan)格(ge)執行(xing)中央軍(jun)事(shi)對(dui)國有(you)獨資企業數(shu)(shu)子化變(bian)革入(ru)憲(xian)的(de)戰(zhan)(zhan)略目(mu)標重點的(de)標準，物理學(xue)撐握新(xin)趨(qu)勢(shi)(shi)方向第(di)一階(jie)段，絕不能推(tui)進嚴(yan)格(ge)執行(xing)新(xin)趨(qu)勢(shi)(shi)方向基本原則，正面溶(rong)入(ru)新(xin)趨(qu)勢(shi)(shi)方向戶型，以數(shu)(shu)子化變(bian)革力促(cu)平(ping)臺優效率趨(qu)勢(shi)(shi)方向。10月2日，八(ba)(ba)卦掌(zhang)拳實(shi)(shi)業集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有(you)限公司(si)(si)主(zhu)管(guan)召(zhao)開數(shu)(shu)子化戰(zhan)(zhan)略目(mu)標重點策劃內容(rong)運行(xing)會。八(ba)(ba)卦掌(zhang)拳實(shi)(shi)業集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有(you)限公司(si)(si)董(dong)事(shi)局長孫鴻偉、總副(fu)(fu)總裁外交部部周圍(wei)勃、副(fu)(fu)總裁副(fu)(fu)總裁張好(hao)，畢馬威數(shu)(shu)子化創新(xin)商業模式負責(ze)人(ren)(ren)合作經營人(ren)(ren)張慶(qing)杰(jie)等兩方領(ling)軍(jun)進行(xing)多媒體。多媒體由八(ba)(ba)卦掌(zhang)拳實(shi)(shi)業集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有(you)限公司(si)(si)總副(fu)(fu)總裁叫助手、行(xing)政性事(shi)業發展部部周圍(wei)許志軍(jun)主(zhu)管(guan)。

會議主持詞(ci)，畢馬威(wei)咨詢(xun)中心品(pin)牌總經(jing)理張雍關鍵在于價紹了(le)品(pin)牌構建工作思路和品(pin)牌做好(hao)打算。

隨即，畢馬威阿(a)拉(la)伯(bo)數(shu)字6化顛(dian)覆(fu)式創新行政主管合股(gu)人張慶杰指(zhi)出，大(da)(da)家對于此事建(jian)(jian)設項目填滿了“堅定(ding)信心(xin)、信心(xin)和耐性”，將秉著“都是你有我(wo)、有舍有得”的的服(fu)務核心(xin)理念(nian)，為(wei)大(da)(da)極(ji)拳(quan)實(shi)業投(tou)資(zi)投(tou)資(zi)阿(a)拉(la)伯(bo)數(shu)字6化方法改變(bian)規模建(jian)(jian)設項目帶來優產品的服(fu)務，我(wo)期待和大(da)(da)極(ji)拳(quan)實(shi)業投(tou)資(zi)投(tou)資(zi)一(yi)塊兒將該(gai)建(jian)(jian)設項目弄(nong)成一(yi)各個領域楷模。

表態發言(yan)稿，太及實業投資(zi)總(zong)總(zong)監王毅外長勃(bo)對活(huo)動(dong)(dong)實行(xing)提交了兩種想法。二要要強化溝通能力技巧，擰(ning)(ning)成一(yi)股(gu)繩(sheng)的(de)有(you)目共睹。身為咨詢(xun)中(zhong)心(xin)活(huo)動(dong)(dong)，要創建公(gong)理(li)化的(de)例會(hui)工作制度(du)工作制度(du)，對應困難使用詳細溝通能力技巧和聯席會(hui)談論，擰(ning)(ning)成一(yi)股(gu)繩(sheng)對方的(de)有(you)目共睹。二要要打好地(di)基，逐步加(jia)快推廣(guang)。數字5化戰略性(xing)實行(xing)的(de)各階段性(xing)要抽絲剝繭，此(ci)外也可以盡快調節(jie)項目，完成預計工作管理(li)、逐步加(jia)快推廣(guang)。

然后，陳氏太極實業集(ji)團董事會成員(yuan)長(chang)孫鴻偉(wei)文章發表了講話稿，他(ta)以為要邁好(hao)小數(shu)化方(fang)式企業戰略轉型(xing)道(dao)路都要正確認識好(hao)這幾個密切(qie)關系(xi)。

一是要把握好戰略與轉型的關系。要通過數字化轉型為企業戰略發展賦能。在進行數字化戰略規劃項目時，我們要始終圍繞太極實業整體發展戰略，保持高度統一，形成戰略共識；各板塊要以太極實業整體戰略為原點，明晰自身在整體發展戰略中應扮演的角色；太極實業各層級管理者要牢樹數字化思維，達成思維共識；畢馬威團隊要在項目推進過程中，幫助太極核心隊伍構筑數字思維模型，構建數字時代核心領導力。

二是要把握好整體和局部的關系。從橫向角度來看，我們現在所做的數字化戰略轉型規劃啟動項目是規劃圖，也是全景圖，既要具有更高視野，更要扎實接好地氣，要通過這個項目積極探索未來企業數字化的路徑安排和切入點選擇；從縱向角度來看，一方面要以太極實業戰略為基點，太極實業總部要加強統籌管控，子企業在自身經營管理中要發揮好高效協同作用；另一方面在推進數字化建設中，要不折不扣貫徹落實好國資監管、上市監管要求。

三是要把握好當前與長遠的關系。當前與長遠的關系，就是一次規劃、分步實施，對于決策層而言，既要關注當前效果，更要形成長期效應。要堅持做好數據治理這一“地基”工程，防止重復投資。

孫鴻偉(wei)董事會長(chang)表(biao)示(shi)法，全體(ti)成(cheng)員陳氏大(da)極拳人要(yao)與畢(bi)馬(ma)威開發(fa)(fa)團隊相互之間(jian)奮勇(yong)前進，開始(shi)機(ji)構(gou)數字(zi)61化(hua)(hua)戰略布(bu)局改革創新(xin)(xin)新(xin)(xin)新(xin)(xin)的征程。樹立什么“功(gong)(gong)成(cheng)過(guo)度(du)在我，建功(gong)(gong)都(dou)要(yao)有我”的心理壓力和環(huan)境，以數字(zi)61陳氏大(da)極拳為工業(ye)企業(ye)優(you)質化(hua)(hua)量(liang)經濟(ji)發(fa)(fa)展(zhan)賦予越(yue)大(da)趨勢和更強(qiang)的勁(jing)兒(er)。